टीक्सिंग: "तंत्रज्ञान ब्रेकथ्रू + प्रक्रिया पुनर्निर्मिती" खर्च कमी करते आणि "उच्च स्कोअर" वितरीत करण्यासाठी कार्यक्षमता वाढवते

या वर्षाच्या सुरूवातीपासूनच,Taixingकंपनी, लि.वीज, पाणी आणि स्टीम यासारख्या सहा कोर मॉड्यूल्सवर लक्ष केंद्रित करून आणि खर्च कमी करण्यासाठी कठोर उपाययोजना करणे, आणि १ 15% वर्षानुवर्षे खर्च वाढविणे आणि १ 15% वर्षांच्या तुलनेत १ 15% खर्च वाढविणे, "दहा वर्षांच्या खर्चाची अंमलबजावणी करणे आणि" दहा वर्षांच्या खर्चाची अंमलबजावणी करणे आणि "दहा खर्च बचत कृती" आणि "दहा खर्च बचत कृती" आणि "दहा खर्च बचत कृती" आणि "दहा खर्च बचत कृती" आणि "दहा वर्षांच्या खर्चाची कार्यक्षमता वाढविणे आणि त्यापेक्षा 15% खर्च वाढविणे, आणि 15% खर्च कमी करणे आणि 15% खर्च वाढविणे आणि त्यापेक्षा 15% खर्च कमी करणे आणि १ 15% खर्च कमी करणे आणि १ 15% खर्च कमी करणे.

तांत्रिक सुधारणे संभाव्य टॅप्स आणि विकासासाठी नवीन गती गोळा करते

एका कार्यशाळेमुळे गॅसचा वापर १,671१ क्यूबिक मीटरने कमी झाला आणि फ्लॅश बाष्पीभवन एअर इनलेटचे तापमान वाढवून, एमव्हीआर कॉम्प्रेसर हेडची जागा बदलून 438,000 युआनने कमी केली, आणि बाथरूममध्ये कंडेन्स्ड पाण्याची कचरा उष्णता पुन्हा तयार केली ... नुकतीच, टीक्सिंग कॉ. खर्च बचत आणि कार्यक्षमतेच्या सुधारणेचे संपूर्ण कव्हरेज साध्य करण्यासाठी, टिक्सिंग कंपनी, लिमिटेड संपूर्ण उत्पादन प्रक्रियेच्या मुख्य दुव्यांवर लक्ष केंद्रित करते, खर्च कमी करण्याच्या संभाव्यतेचे सखोल शोध घेते, परिष्कृत मॉड्यूलर किंमतीतील कपातला प्रोत्साहन देते, तंत्रज्ञानाच्या नाविन्यपूर्णतेद्वारे उत्पादन खर्चाच्या अचूक संकुचिततेस प्रोत्साहित करते आणि कंपनीच्या "कठोर निर्देशकांना" शीतकरण करते.

(मॉड्यूल परिष्करणांवर लक्ष केंद्रित करा आणि मूल्य तयार करण्यासाठी तांत्रिक सुधारणांमध्ये खोलवर खोदून घ्या)

जानेवारी ते एप्रिल या कालावधीत टिक्सिंग कंपनी, लिमिटेडने तीन तांत्रिक नवकल्पना पूर्ण केल्या आहेत, ज्यामुळे एकूण 42,700 युआन वीज खर्चात आणि एकूण 290,000 युआन कंडेन्सेट डिस्चार्ज खर्च आणि टन मालवाहतूक आहेत.

"यादीचे अनावरण करणे आणि नेत्याची नेमणूक करणे" नवीनतेसाठी नवीन चैतन्य उत्तेजित करते

"मी 'अत्यंत विखुरलेल्या एमसीए प्रोजेक्ट' मध्ये पुढाकार घेईन! हे कार्य उच्च गुणवत्तेसह पूर्ण झाले आहे याची खात्री करा." च्या "आघाडी घेत" परिषदेतटॅक्सिंग कंपनी, लि.२०२25 च्या पहिल्या तिमाहीत, आर अँड डी स्टाफ लियू टिंगच्या बिडिंग घोषणेने टाळ्या जिंकल्या. बाजारातील वाटा आणि उत्पादनांची विक्री वाढविण्यासाठी आणि अनुसंधान व विकास आणि विक्री दरम्यान कार्यक्षम समन्वय साध्य करण्यासाठी. वर्षाच्या सुरूवातीस, कंपनीने 4 आर अँड डी, 6 विपणन आणि 1 अंतर्गत बाजारासह 11 प्रकल्पांवर स्वाक्षरी केली. त्यांनी संघाच्या संभाव्यतेस उत्तेजन दिले, त्यांची जबाबदारी आणि मिशनची भावना वाढविली आणि कार्यसंघाला उत्पादनांना अधिक सक्रियपणे प्रोत्साहन देण्यासाठी, बाजाराचा वाटा वाढवण्यास आणि उत्पादनांची विक्री वाढविण्यास, आर अँड डी आणि विक्री दरम्यान कार्यक्षम सहकार्य साध्य केले आणि कंपनीच्या व्यवसाय विकासास प्रोत्साहन दिले.

(डेटा तुलनेत खरे ज्ञान मोजणे)

"या प्रकल्पाच्या संशोधन आणि विकासामुळे एक मोठा विजय झाला आहे. आम्ही कार्यशाळेत एक अत्यंत विखुरलेली एमसीए तयारी प्रक्रिया, औद्योगिक परिवर्तन आणि सतत उत्पादन, उत्पादन कार्यक्षमता आणि कमी उत्पादन खर्च कमी केले आहे. आतापर्यंत एकूण 8 5 5 000,००० युआनचे फायदे तयार झाले आहेत." तांत्रिक संशोधन आणि विकास कार्यसंघाचे संशोधक लिऊ टिंग म्हणाले.

मूल्यांकन प्रोत्साहन दीर्घकालीन खर्चात कपात करण्यास मदत करते

खर्च-बचत आणि कार्यक्षमता-कमी करण्याच्या कामाची दीर्घकालीन प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी, कंपनीने "लक्ष्य विघटन-प्रक्रिया नियंत्रण-मूल्यांकन प्रोत्साहन" ची कठोर मूल्यांकन प्रणाली स्थापित केली आहे. मूल्यांकन लक्ष्य विभाग, कार्यसंघ आणि व्यक्तींमध्ये खंडित केले जाते आणि लक्ष्य कामगिरी प्रक्रिया व्हिज्युअल आणि नियंत्रित करण्यायोग्य आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी कार्यशाळेच्या डॅशबोर्डवर दररोज प्रगती अद्यतनित केली जाते. कंपनीने प्रकल्प प्रोत्साहन आणि उत्पादन मूल्यांकन पातळीवर परिष्कृत सिस्टम डिझाइन आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन उपायांची अंमलबजावणी केली आहे. कंपनीच्या विपणन विभागाचे संचालक सन झियानगांग यांच्या म्हणण्यानुसार, प्रकल्प प्रोत्साहन 2024 च्या कामगिरीवर आधारित आहे आणि भिन्न अंतराने कामगिरी पूर्ण होण्याच्या पदवीनुसार विभागले गेले आहेत. लक्ष्यापेक्षा जास्त असलेला भाग वाढीव कमिशन बक्षीसचा आनंद घेतील. उत्पादन मूल्यांकनाच्या बाबतीत, आउटपुटने वर्षाकाठी वर्षाकाठी वाढीचा दर प्राप्त करणे आवश्यक आहे आणि स्टीम आणि वीज वापराचे लक्ष्य स्पष्टपणे निश्चित केले पाहिजे आणि दुहेरी निर्देशक मूल्यांकनद्वारे क्षमता विस्तार आणि उर्जा कार्यक्षमता सुधारण्यास प्रोत्साहित केले पाहिजे.

(खर्च-बचत आणि कार्यक्षमता-वर्धित विभाग निर्देशकांचे मूल्यांकन वास्तविक परिणाम दर्शविते)

उत्पादन विभागाचे प्रमुख जी बाओ म्हणाले: "आउटपुट + एनर्जी वापरा" आणि प्रत्येक पोस्ट आणि व्यक्तीला लक्ष्य असाइनमेंटचे संपूर्ण प्रक्रिया नियंत्रण आणि प्रगतीचे दैनंदिन व्हिज्युअलायझेशन याद्वारे आम्ही "मूल्यांकनाचे संपूर्ण कव्हरेज आणि जबाबदारीचे नवीन अहवाल दिले" आणि कार्यक्षमतेत सुधारणा केली आहे.